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計劃編制與進度控制

發布時間:2019-10-23 15:55:54  作者:聚米科技
計劃編制與進度控制的業務痛點
  • 沒有建立計劃編制與進度控制的體系,項目進度是腳踩西瓜皮,做到哪里算哪里,項目團隊理由一堆,不受控制、無法控制;
  • 缺乏不同項目類型的標準任務、標準計劃模板的梳理,項目的執行過程無法按階段、任務標準化和規范化;
  • 缺乏計劃的分級、分層控制機制,沒有關鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃的概念,各級計劃無法聯動(自上而下分解、自下而上匯總);
  • 缺乏進度延誤的預警機制;無法應對計劃的頻繁調整和變化,計劃與實際最終2層皮,計劃趕不上變化;
  • 缺乏計劃的考核機制,沒有人為進度延誤承擔責任。
計劃編制與進度控制模塊系統價值
  • 逐步建立起一套計劃編制與進度控制的體系(數據、崗位職責、操作流程),涵蓋計劃編制、進度反饋、預警監控、計劃調整、計劃考核的全過程;
  • 梳理不同項目類型的標準任務、標準計劃模板,使得項目的執行過程按階段、任務標準化和規范化;
  • 建立計劃的分級、分層控制機制,包括關鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃,各級計劃可以無縫聯動(自上而下分解、自下而上匯總);
  • 建立進度延誤的預警機制;通過計劃調整、計劃的版本應對計劃的頻繁調整和變化;
  • 建立計劃的考核機制,通過TOC關鍵鏈項目管理,簡化計劃管理流程。
  • 可以導入P6\MS Project數據
 
 

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