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以計劃為龍頭運籌協同

發布時間:2019-07-09 15:49:26  作者:聚米科技
項目管理有“進度”和“費用”2條主線,其中計劃不能獨立存在,必須驅動業務,同時也必須把業務對進度計劃的影響反應出來,這樣才是一個有靈魂的項目管理平臺。XPM+在這方面,通過以下創新,做到了以計劃為龍頭運籌協同,體現了項目管理里平臺的核心價值:

建立項目交付動作的標準模板,模板包含了工作指引、完成標準、標準工期、交付物模板、是否觸發業務流程等信息;
建立項目PBS結構、計劃層級結構、計劃內的WBS和工序,其中WBS和工序可以導入項目交付工作的標準模板;
以創新的“項目交付圖”,直觀的展示項目的交付內容和交付過程。“項目交付圖”可以多個層級逐步深入。

“項目交付圖”中的交付工序,可以手工填報狀態,可以驅動業務流程,可以驅動系統固化的業務表單,可以驅動起草文檔,可以驅動系統自定義表單,并且可以通過業務流程、固化的業務表單、文檔、自定義的表單來度量交付工序的進展狀態。

“項目交付圖”中的交付工序包含如下信息:責任部門、責任人,計劃與實際進展,風險,工作指引,完成標準,交付成果,需協調、督辦事項,相關會議(決策會議、評審會議),相關業務表單,子過程,開工齊套條件,驗收條件和績效考核。

聯系電話:17702118620     聯系郵箱:[email protected]     公司地址:上海市浦東新區碧波路690號7號樓7樓

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